sábado, 1 de diciembre de 2018

MODELO GERENCIAL

JUSTO A TIEMPO
Es una herramienta o estrategia de calidad con valores modificables hacia la mejora continua de la calidad, servicio, productividad y eficiencia con el fin de mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio que esta pueda presentar. Su filosofía se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema, además que exige muy poca inversión de capital.

El sistema Just-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:

  1. Cero defectos de los productos: Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectos se tiene entregas tardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT.
  2.  Cero pérdidas de tiempo: Se trabaja acorde a los tiempos de trabajo nada más.
  3. Cero stock: Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).
  4. Cero fallas técnicas: Se busca que las máquinas no tengan averías, ni tiempos muertos en recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
Ejecutada correctamente la filosofía Justo a Tiempo reduce o elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras, fabricación, distribución y apoyo a la fabricación (actividades de oficina) en un negocio de manufactura. Esto se logra utilizando los tres componentes básicos: flujo, calidad e intervención de los empleados.

Nutri-plat, es una idea de negocio que se da por las necesidades diarias que se dan en nuestros hogares, ya que no todos cuentan con estrato favorable para adquirir los productos que ofrece el mercado y mucho menos con los que ofrece el comercio gastronómico. Esta es una empresa Maicaera, de gastronomía saludable que se enfoca en mejorar la vida alimenticia de las personas a través de nuestros platos nutritivos hechos a base de cascaras de plátanos. Se basa en las innovaciones en las áreas del cuidado de la salud, estilo de vida del consumidor e nutrición. La empresa es líder en cuidados alimenticios y sobre todo está en contra del sobre peso que ocasiona las comidas chatarras, solo radica en cuidados intensivos y cuidados de la salud en el hogar; en soluciones de mala alimentación y desnutrición que vive los hogares Guajiros, energética-mente eficientes y nuevas aplicaciones en el mercado gastronómicos. Ofreciendo desayunos, almuerzo y cenas en un mismo precio.

Fue fundada con el fin de brindar al consumidor un producto rico en fibra, vitaminas A, B6, C, K, minerales (potasio, calcio, magnesio, hierro, biótica y cobre), ayudando con la pérdida de peso y manteniendo a la persona con buena salud. Además de beneficiar económicamente al individuo, por ser un producto de calidad, apetitoso y económico con altos niveles nutritivos.
Nuestro producto se basa en el plátano, el cual se aprovecha al máximo para la elaboración de un producto saludable y a gusto con el paladar de nuestros clientes.

Ahora bien, como es de notar en mi empresa se ofrece un producto alimenticio el cual requiere de un cuidado especial y una producción estricta, conociendo muy bien mi caso  considero que el modelo justo a tiempo se apoya perfectamente en mi empresa, debido a que este me ayudara en llevar a cabo un mejor método o proceso para la elaboracion de mi producto, puesto que este principalmente mente no requiere de una gran suma de capital, pero que tampoco requiere de una gran variedad de inventario, es decir, se necesita producir exactamente lo que se venderá, claro esta obteniendo ganancias, esto es posible gracias a que la empresa cuenta con operarios conocedores del insumo principal, sus componentes, y el estricto procedimiento que este requiere en su elaboracion. si es cierto, que la creación de dicho plato debe ser muy bien controlada, pero que su elaboracion no es diferente a la usual, es decir, no necesita de maquinarias especiales para esta, ya que con las mismas que se prepara cualquier alimento se puede preparar este gran plato.

viernes, 30 de noviembre de 2018

LINEA DE TIEMPO

CUADRO COMPARATIVO


ELEMENTOS
CARACTERÍSTICAS
SEMEJANZAS
DIFERENCIAS
CONTABILIDAD FINANCIERA
  • Genera información para las personas externamente vinculadas a la organización.
  • Genera información sobre el pasado o hechos históricos de la empresa
  • Maneja las definiciones las definiciones de patrimonio, balance y el funcionamiento de las cuentas.
  •  La información que proporciona debe estar sujeta a principios, normas y reglas contables.
  •         Produce sistemática y estructuradamente información cuantitativa.Facilita información sobre la posición de la empresa con relación a sus finanzas. 

Con la gerencial:
  • Ambas manejan el mismo banco de datos; el registro de la información.
  • Ambos manejan un alto nivel de responsabilidad sobre la administración de sus recursos.

Con la gerencial:
  •  La financiera no interactúa con otras disciplinas, por el contrario la gerencial se relaciona con la estadística, economía, etc.
  • La financiera se enfoca en el pasado, mientras la de gestión se basa en el futuro.
  •  La financiera maneja su sistema de partida doble, mientras la de gestión cualquier sistema es útil.
  •  La financiera considera la entidad económica como un todo en cambio la gerencial controla varios segmentos.
  • La financiera es obligatoria, mientras la gerencial es opcional.
  •  La financiera maneja información de carácter específico, mientras la de gestión es aproximada.
CONTABILIDAD
GERENCIAL
  •  No está regulada por principios contables estrictos.
  • La información que proporciona es de uso interno.
  • Utiliza soportes estadísticos, investigativos, operacionales y simulacros financieros.
  •  Compara el pasado y el presente de la empresa y visiona su futuro.
  • Su información es rápida y oportuna.

Con la de costo:
  • Ambas manejan la información usuarios internos.
  • En ambas la mayor    autoridad e el gerente, quien maneja la información y le dirigen la información.
  • Amabas estudian el futuro de la empresa.  

Con la de costo:
  •           La contabilidad de costo maneja un lapso de periodo mensual, mientras la gerencial es cuando se requiera de esta.
  •          El objetivo de la contabilidad de costos es reducir o controlar los costos; mientras que la  de gestión es ayudar en la planificación y control.
  •       La contabilidad de costos se refiere al tipo cuantitativo de datos e información; pero la de gestión se refiere a información tanto cualitativa como cuantitativa.
  •           La contabilidad de  costos es necesaria para actividades diarias relacionadas con la producción; mientras que la de gestión es opcional.

CONTABILIDAD DE COSTO
  • Registra clasifica y resume las operaciones pasadas y futuras.
  • Refleja la unión de una serie de elementos (MP, MO, CIF). 
  • Su idea implícita es la minimización de los costos.
  • Solo registra operaciones internas.
  •      Es la base para tomar decisiones  

Con la financiera:
  •  Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información, es decir, parten de la misma base de datos y cada una los procesa, agrupa o modifica según sus necesidades.
  • Ambas permiten la exigencia de responsabilidad sobre el manejo de los recursos puestos a disposición de los administradores.

Con la financiera:
  •           La contabilidad de costos construye una herramienta para la toma de decisiones, en cambio, la financiera suministra información sobre la situación de la empresa.
  •          La contabilidad de costos está dirigida a usuarios internos, en cuanto la financiera está dirigida a terceros.
  •          La contabilidad financiera es obligatoria y está regulada por el Plan General de Contabilidad, mientras que la contabilidad de costes es voluntaria y no está regulada por ninguna normativa.